Strategija razvoja do 2025. godine zasniva se na pet ključnih odrednica razvoja koje predstavljaju naše najveće snage i daju nam prednost pred konkurentima te pokazuju koji su naši potencijali i koje prilike planiramo iskoristiti kako bismo do 2025. postizali što bolje rezultate.

Prednosti jedinstvene ponude pića za svako doba dana i svaku priliku

Kad uzmemo u obzir brzinu kojom uvodimo inovacije te stavljamo na tržište nove proizvode i recepture, možemo reći da naša ponuda obuhvata proizvode koje možemo plasirati u svim važnim prilikama i svim prodajnim kanalima kako bismo iskoristili sve postojeće prilike za značajan razvoj poslovanja. 

Uspješna tržišna strategija

Baš kao što je naša ponuda prilagođena potrošačima, tako je i naša prodajna strategija prilagođena kupcima. U isto vrijeme radimo na razvoju poslovanja kako bismo na tržištu imali najkvalitetniju, neprepoznatljiviju i najraznovrsniju ponudu. Koristimo se najsavremenijim analizama tržišta i kupaca kako bismo za svaku kategoriju proizvoda izradili strategiju koja će nam osigurati rast u svim prodajnim kanalima te uz koju ćemo stvarati novu vrijednost ne samo za kompaniju, već i za naše kupce. 

Konkurentnost i ulaganja kao pokretači razvoja

Kad se radi o povećanju efikasnosti i i finansijskim uštedama, već smo dosad postigli značajne rezultate. Od 2015. smo ostvarili mnoge uštede, no uvijek ima načina da još bolje i još brže djelujemo. Stoga imamo priliku povećati ulaganja u druga područja koja će nam osigurati rast, primjerice rashladnu opremu, infrastrukturu u proizvodnji i logistici, Službu za korisnike i razvoj potencijala naših zaposlenika. 

Briga o razvoju potencijala naših zaposlenika

Coca-Cola HBC zapošljava više od 28 000 motiviranih i predanih profesionalaca različitih profila. Ključan nam je zadatak prepoznati, njegovati i razvijati njihove potencijale. Struktura naše kompanije, veliko geografsko područje koje pokriva te različitosti tržišta na kojima poslujemo pružaju našim zaposlenicima dragocjeno i raznoliko radno iskustvo. Upravo zbog toga svi oni koji su detaljno upoznati sa složenim uslovima poslovanja imaju priliku pružiti vidljiv doprinos našem razvoju. 

Prihvaćenost kompanije i njenih poslovnih praksi u zajednici

Doprinos kvaliteti života u lokalnoj zajednici, briga o okolišu i o tome da poslujemo na održiv i etičan način ključne su odrednice naše poslovne kulture. U 2018. smo predstavili nove, ambiciozne ciljeve u pogledu održivog poslovanja te smo krenuli u pravcu Coca-Coline vizije svijeta bez otpada. I dalje radimo na smanjenju ispuštanja CO2 te razvijamo strategije i poduzimamo konkretne korake u pogledu iskorištavanja i upravljanja vodnim bogatstvom, snabdijevanja  sastojcima, pravilne prehrane te zdravlja i dobrobiti svih naših zaposlenika i građana u državama u kojima poslujemo. 

Ciljevi za razdoblje 2021. – 2025.

U 2016. smo postavili ambiciozne srednjoročne ciljeve za 2020. godinu. Neke smo od njih uredno ostvarili, a neki će biti ostvareni do kraja godine. S obzirom na postignute rezultate objavili smo nove ciljeve koji su u skladu s našom vizijom razvoja do 2025. godine.

• prosječan godišnji rast prihoda od 5 - 6 %, nezavisno o valuti
  
• prosječan godišnji rast dobiti (EBIT) 20 - 40 bps
• stopa uključenosti zaposlenika iznad gornjeg praga izmjerenog kod kompanija koje uspješno posluju
• ostvarivanje ciljeva u pogledu održivoga poslovanja za 2025